Escalera de autonomía

El mecanismo: niveles con criterio de ascenso

No tiene sentido dar todo el control a un agente desde el primer día, ni revisar cada cosa que hace para siempre. La escalera fija, por TIPO de tarea, uno de cuatro niveles, y sobre todo fija el criterio para subir:

Nivel	Qué hace el agente	Quién firma	Sube cuando…
0 · Ni lo toca	Nada	La persona	(no aplica)
1 · Propone	Borrador que alguien revisa entero	La persona	20 tareas seguidas sin corrección de fondo
2 · Ejecuta con revisión	Hace y se revisa por muestreo	Persona, a posteriori	Tasa de rechazo del muestreo < 5% un mes
3 · Autónomo con guardrails	Hace y publica; los límites los vigila la máquina	El sistema	Nunca del todo: este es el techo

El detalle que separa esto de una buena intención: los umbrales de ascenso se escriben antes de empezar, no se negocian cuando el agente ya trabaja. Y bajar de nivel es automático si el criterio deja de cumplirse.

Un ejemplo real

Así se ve una escalera en un archivo del sistema, no en la cabeza de nadie:

# autonomia.yaml · quién puede hacer qué, y con qué prueba
generar-variante-componente:
  nivel: 2
  criterio_ascenso: "rechazo < 5% en muestreo mensual"
  guardrails: [solo-tokens-del-sistema, sin-css-inline]
publicar-parte-diario:
  nivel: 3
  guardrails: [verdict != REVISAR, confianza >= 80, sin-personas]
tocar-tokens-primitivos:
  nivel: 0   # el vocabulario raíz no se delega

El propio site del Instituto opera así: el cron de El Parte tiene nivel 3 para noticias (con verificador y umbral de confianza como guardrails) y nivel 0 para perfiles de personas, que exigen firma humana siempre.

Cómo se construye, en tres pasos

1. Inventaría las tareas que el agente hace o hará (no roles: tareas). Un design system suele tener entre 10 y 20.
2. Asigna nivel inicial 1 a todo salvo lo irreversible (nivel 0). La tentación de empezar en 2 es la fuente clásica de incidentes.
3. Escribe el criterio de ascenso de cada tarea como un número medible (tasa de rechazo, correcciones por semana). Si no puedes medirlo, la tarea se queda donde está.

La guía Cuatro controles del output agéntico cubre cómo medir ese criterio; los límites de cada nivel se implementan como contratos y guardrails.